一， POS機代理業務發展的要素之一：交易率 無論是銀行業對傳統支付方式的升級迭代，還是受歡迎的第三方支付方式的普及，它都在加速當今商品交易的便利性，并迅速進入無現金時代。
首先是支付渠道的費率成本。對于任何一種支付工具而言，這都是不可避免的支出，同時也是各種支付公司參與市場競爭的武器。此費率主要有兩個方面的定價，一方面是支付公司向商家收取交易費用，這通常稱為支付公司渠道成本。另一面是用戶切換此付款方式時的用戶費用。 另一點是用戶的支付費用，這實際上是一種鼓勵最終用戶選擇某種支付工具的激勵方法。最常用的是用戶支付紅包補貼。在中國，此方法已經是搶奪用戶付款的標準配置。用戶可以在支付賬單時支付補貼，而收銀員可以通過誘使用戶選擇特定的支付工具。沒有補貼的用戶端支付工具在中國不會持續很長時間，甚至很難吸引新用戶。
二， POS機代理業務發展的要素之一：高頻商戶 以高頻消費和高質量發展知名商家，稱為“高頻優質產品”商家。付款的實質是買賣雙方之間的金融交易。隨著商業環境的高度發展，這種交流將越來越頻繁。中國支付業務的現狀提出了一個奇妙的“兩個必備條件”：絕大多數C端用戶已被支付寶微信京東劃分，大多數支付公司已經轉型為B端服務。當然，仍然有一些付款公司的業務運營只存在于冷車牌上，安靜地躺在那里，希望最大的交易場景是買賣。 三，POS機代理業務發展的要素之一：公司服務 在B端提供金融交易服務是支付公司擴展業務的第三種方式，它也是國內第三方支付具有魔力的地方。就目前的第三方支付市場擴展方式而言，成功的轉型公司很少，但獲利的部分總是一個接一個。這些寄生在黑暗業務中的支付公司并沒有進行業務轉型，因為他們正在玩受財務監督的貓鼠游戲，并削減了業務韭蔥。 四POS機代理業務發展的要素之一：政策響應 不管他們面對什么樣的市場誘惑，無論他們面對什么樣的業務需求，支付公司都永遠不會忘記其金融工具的性質，也永遠不會繞過監管法規的限制。對于支付公司而言，市場優勢足以組建家庭，其次是蓬勃發展。 簡介：為商業戰付出代價很難贏得勝利，最終取決于時機和地域和諧。
